人力资源是企业不可或缺的战略资源，是企业核心价值、竞争优势与组织效率的关键因素。为加快建设适应企业高质量发展要求的高素质人才队伍，贯彻落实人才强企和创新驱动发展战略，深化公司人力资源和人才管理机制改革，兴城人居与赛普合作，围绕人力资源规划、岗位价值评估和薪酬体系优化开展管理咨询项目，助力人力资源管理向高质量发展转型蜕变。
人力资源规划方面，以企业战略发展目标的达成为出发点，明确兴城人居未来在人力资源领域方面的需要，指明了“十四五”期间人力资源规划在组织、人才、机制方面的三大支撑体系和建设方向，并制定了人力资源规划落地的行动方案。
岗位价值评估方面，引入专业岗位价值评估工具，科学评定岗位价值，将现有岗位重新进行薪级落位，基于岗位价值做好定薪基准，区分不同岗位的价值创造。
薪酬体系优化方面，建立能增能减的宽带薪酬体系，完善内部分配关系，合理确定各类人员薪酬水平，健全规范有序的收入分配机制、全员绩效考核机制，推动中长期激励扩面提质。
赛普始终坚持通过管理为客户创造价值，当前咨询项目持续推进中，赛普将发挥专业精神，为兴城人居优化人力资源配置、激发人才活力、提升人才效能提供有力的专业支持。
