政府代建项目一般都具有政治相关性和非营利性，包括体育场馆、市政配套、学校、医院、保障性住房等。华润置地依托华润集团产业链优势，在政府代建板块已耕耘多年，在深圳、西安等城市有较强的竞争优势。
华润置地建设事业部按照公司战略部署，转型发力代建业务。今年6月份，为更好结合当前业务发展形势，并对标行业标杆企业运营管理经验，华润置地建设事业部携手赛普咨询通过搭建代建业务运营管理体系，提升全价值组织能力及生产运营精细化管理能力，推动业务高质量发展。
赛普咨询根据华润代建业务的战略定位及发展阶段，针对华润大体系、委托方、代建方关于协同、满意、业绩的3大诉求，拆解出华润置地建设事业部深耕政府代建业务需要具备的的7项组织能力，提出华润政府代建“3方7力”模型。然后以对标行业标杆、搭建运营体系框架为切入点，穿透条线，深入项目，通过调研分析和对标研究，对政府代建业务组织能力进行体系评估及实施评估，根据评估结果及行动学习研讨成果，建立项目全周期运营管理体系，包含计划管理、业绩管理、项目投后评价、会议管理、共商共管机制等内容，形成体系文件，并辅导运营管理体系落地执行。
