随着地产行业进入黑铁时代，房企规模扩张速度逐渐放缓，众多标杆企业进行组织精简和职能整合，由于开发项目数量的减少，四川保利于2022年由原来的城市公司管理回归至平台职能制管理。在此背景下，四川保利再次与赛普进行合作，就职能制管理下如何围绕项目进行考核激励，如何打破平台部门壁垒协同公司业绩目标达成开展管理咨询项目。
在绩效考核方面，贯彻保利发展控股关注利润、聚焦销售签约、重视管理提升的考核导向，四川公司聚焦去库存、调结构，将考核指标穿透到项目层面，围绕签约、净利润、权益回笼等核心指标设置共同目标，牵引各部门形成合力推动经营结果的实现，同步融入体系化建设等管理要求助推公司高质量发展。
在项目激励方面，坚持围绕任务达成和体系化建设作为激励的导向，牵引员工为公司达成核心经营业绩共同奋斗，同时以“签约增量”作为重要优化激励奖项，鼓励项目核心团队创造超额价值，为四川公司做大奖金总额做出贡献。
赛普咨询与保利四川公司近几年连续深度合作，始终以专业的咨询服务和良好的客户响应赢得客户的信赖，本次合作将会助力保利四川公司优化考核分配体系，驱动助力保利四川公司业绩超额达成。
