为加强公司经营管理水平，持续锻造和提升核心竞争力，提高项目运营效率和公司经营效益，中铁置业于2023年11月携手赛普咨询共同建立大运营管理体系。
中铁置业是中国中铁的全资子公司，是中国中铁特色地产旗舰企业。公司实施全国性开发战略，重点布局京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈、长江中下游城市群的核心城市及国家中心城市、省会城市，年开发能力超过1000万平方米，年新签合同额近1000亿元。2023年，中铁置业排名“中国房地产百强企业”榜第23位、“中国房地产品牌价值百强企业”第20位。
中铁置业目前主要以计划为抓手进行计划运营管理，货值管理尚不成熟，缺少对利润/现金流、项目投运一体、供销存平衡、全周期风险等方面的大运营管理。为了提升公司的大运营管理水平，中铁置业专门成立了由集团公司主要领导挂帅的大运营管理体系建设领导小组，建立并推行适配于中铁置业的大运营体系。
在充分结合中铁置业自身实际，并借鉴标杆企业实践经验、发挥后来者优势的基础上，中铁置业携手赛普咨询提出了 “3221”的大运营管理体系建设规划，即3大经营核心：五年战略规划、年度经营目标、项目运营目标，2大管控体系：公司经营管控体系、项目运营管控体系，2大保障体系：会议管理体系、组织绩效管理体系，1个组织体系：大运营日常工作组，并落地配套了计划管理、供销存管理等9大管理机制。
赛普咨询团队将充分结合过往丰富的大运营体系咨询经验，建立适配于中铁置业实际需求并能落地见效的大运营管理体系。赛普咨询也希望与众多央国企并肩同行，共同提高企业的大运营管理水平，提升企业经营效益。
