年度培训服务助力华侨城集团城市公司建设 -尊龙凯时一人生就是博官网

       为帮助华侨城集团在今年5月提出打造更加精简高效的组织管控体系，在地产板块全面推进城市公司的建设工作。赛普咨询结合对华侨城集团需求的深度交流结果，针对性规划培训内容，从运营、人才梯队建设，机制及合作项目管理四个纬度展开。
       顺应管理变革的推动，配合华侨城集团城市公司的建设工作节奏，培训以年度辅导方式分次进行，面向集团总部及各个区域负责城市公司组建的中高管人员，主题涵盖了城市公司组建关注的核心工作，分别是：《卓越运营体系构建》、《素质模型与人才盘点》、《合作项目管理要点》、《考核体系-城市对项目、对平台部门的考核》。
       截至目前，赛普为华侨城集团成功实施《卓越运营体系构建》和《素质模型与人才盘点》2门课程。课程通过看行业、看优秀企业及看自身三个视角，帮助华侨城城市公司建设的相关人员借鉴行业经验，拓宽思路及对建设过程中重难点提供了专业建议，更好的促进华侨城城市公司组建工作的落地推进，课程内容专业、实用受到华侨城集团的高度评价与肯定。