2022年3月，中铁建与赛普咨询再续前缘，此次携手西南公司，推动中铁建西南公司“十四五”规划目标达成。
本次项目开展的契机，源于中铁建集团提出的各区域公司的整体战略目标，各区域公司需结合自身情况完成任务分解，基于此，赛普项目组对中铁建西南公司目标进行了合理分解，并对内外部环境因素进行了分析，规划了核心能力提升计划，详细描绘出中铁建西南完成目标的清晰路径。
过程中引入了赛普量价研究模型、城市研究模型、内部诊断模型和战略解码模型等进行分析和辅助，同时输出了联动内外部环境要素的财务预算模型，实现了中铁建西南关于战略目标铺排的有效联动，并通过每年的战略目标更新，使战略得以有效执行落地。
面向未来发展，赛普将与中铁建西南公司共同努力，传承中铁建集团的崇高理想，围绕成渝城市群持续深耕，同时以市场化的思维和手段配置要素资源，以“高质增长”为核心，不断打造公司核心竞争力，助力中铁建西南公司开启发展创新的新征程。
