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赛普定制课程为保利“领军计划”新任子公司总经理精准赋能

发布日期:2022-03-09 浏览量:312 字体尺寸:


      “领军计划”作为保利发展最高阶的人才发展项目,旨在提升新任总经理的履职能力,为保利塑造一批行业领军人物带领子公司团队开疆拓土开创新局面。
        2月开始保利经过前期的深入调研了解,最终邀请赛普咨询为领军计划学员量身定制首开课程《新任子公司总经理角色定位及五大关键任务》,3月6日新任总经理专题班第一期开营 ,“领军计划”16位新提拔的子公司总经理参加首开课程,课程针对新任总经理面临最急迫的问题、应该做好哪些事、要避开那些坑这三大困惑,同时结合保利帅才“经营思维、勇于开拓、突破创新、塑造团队、政治定力”五大能力评价标准设计,通过工作场景化导入,分享管理逻辑及对策,并帮助提炼保利子公司总经理五大任务20项关注点,让新任总经理清晰认知其当前的角色定位,实现从专业条线到总经理的角色转变,深刻理解需要承担子公司“发展规划、经营提效、资源统筹、风险管控、赋能组织”五大核心任务。保利最高领导班子对本次培训高度重视,保利发展控股集团党委书记、董事长刘平和党委副书记、总经理周东利,党委副书记胡在新莅临现场并发表了重要讲话,胡在新总肯定了本次课程的重要性,希望各子公司总经理要找准自己的定位,带领团队攻山头、谋发展。
        赛普咨询作为保利发展的长期战略伙伴,本次个性化需求定制研发新课程取得很好效果,获得学员一致好评。

 

 

 


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