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“解剖麻雀”,赛普协助招商积余管理效率对标及盈利分析

发布日期:2021-11-16 浏览量:323 字体尺寸:

       招商积余是招商局集团旗下从事物业资产管理及服务的主平台企业,是国内领先的物业资产管理运营商。2021年中期,招商蛇口对招商积余提出要求:要深入认识行业形势变化,把握战略窗口期,实现快速发展。全面市场化对标差距,切实提高经营水平,实现服务品质和盈利水平双提升。在此要求下,招商积余与赛普咨询开展深度合作,从总部到项目,从内部到外部,从业务到财务,进行多维度多业态对标,目标是最后深化落实成“一业态一模板”,以指导存量项目经营提升与新拓项目经营测算。
       2021年9月中旬,招商积余管理效率对标及盈利分析咨询项目正式启动。此次合作重点围绕管理人员编制、项目收支标准、财务专项费用三方面,充分借助招商积余多年积累的优秀物业管理经验,并结合赛普咨询多家标杆物业企业咨询经验开展分析对标工作。
       首先为招商积余总部及城市公司人员设计配置量化指标(如人均管理面积、人均管理项目等),并以此量化指标与外部标杆公司数据进行对标,力求通过简单可量化指标搭建管理团队人员配置模型,既能达到标杆物企管理效率,又能迅速优化自身团队。
       其次,以提升服务品质与经营水平为导向,赛普咨询与招商积余共同为项目制定针对住宅、商写等业态的“一业态一模板”。模板立足于品质与利润目标、基础物业与增值服务收入、人员与维保能耗成本等方面,通过前期大量内外部项目对标,总结形成招商积余的标准。未来各城市公司结合自身情况与所在地其他企业标准,不断优化“一业态一模板”形成“一城一模板”,以指导各城市公司优化存量项目,拓展市场项目。
       最后,在专项费用方面,从财务费用、管理费用、销售费用出发,分析专项费用与标杆物企差异。对专项费用提出优化建议,建立未来多年的费用压降计划,目标为招商积余减少数千万的专项费用支出。
       此次合作对赛普咨询来说也是一个挑战,同时也充分说明招商积余对于赛普的专业性和丰富经验的信任。赛普亦将贯彻“专业、价值”的服务方针,全力助力招商积余管理效率及盈利能力提升。

 

 

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