客户背景介绍
sd集团是华南地区最具影响力的房地产开发企业之一，公司自1996年起进入房地产，主要在珠三角的广州、佛山、珠海、中山、清远等经济发达城市开展房地产业务，已成功开发三十几个房地产项目，为超过五万户家庭提供了高品质的生活居所。
sd集团树立了"以产品为核心竞争力、建筑生活艺术相融合"的独特企业理念，在产品中融入高尚的文化艺术，创造出领先的生活模式，每一个都成为了当地的标杆项目，受到了消费者的喜好和追捧。
出于进一步提升产品品质、实现项目战略与项目定位实施的高度匹配、强化前期策划效率、实现专业协同和专业工作前置，sd集团于2009年委托赛普公司进行“项目策划优化专项咨询”。
咨询服务及咨询成果
依据sd集团的管理现状，赛普首次提出并推行了“c-s-p”模型并取得如下成果：
□ 首次把项目战略及项目运营策划的概念纳入项目策划阶段，并确定了“从项目战略出发，以项目战略评价结束“的闭环式管理；
□ 强调了市场线、产品线、战略线并行工作模式，将项目策划细分为6大阶段，细化并明确了工作模式，将项目全周期开发计划、概念设计前置到此阶段并行，引入了客户价值排序、成本策划、产品溢价分析等关键环节；
□ 明确了输入输出成果标准管理，在保证专业深度的前提下、尤其明确了输入条件对输出成果的影响；
□ 对体验区营建方案及设计标准进行了专题研究，制定了企业体验区营建的8大分项及实施标准；
□ 咨询成果主要包括：项目策划组织管理体系优化方案及职位说明书细化、项目策划相关工作程序、设计与营销输入输出成果一览表、若干代表行业最新管理理念和水准的工具（如客户需求深入分析表、项目运营策划书、产品配置标准与成本策划对应表等）；
咨询效果
□ 经过1年多的实施，sd集团的项目策划周期大幅缩短，原拿地到方案完成约4个月，目前已缩短为2.5个月；
□ 基于项目战略的客户选择和产品实施理念，已深入人心，项目战略目标达成率极大提高，各自为政、专业壁垒、偏执视角等常见问题得到明显改善，企业组织氛围满意度从67提升到78；
□ 输入输出成果标准，解决了企业大量的沟通障碍和效率瓶颈，并且已被相关部门列入到外部委托公司的标准化合同之内；
□ sd集团在项目组进入前同时运作3个项目前期定位策划工作，其中有3-5个是由于效率质量无法满足公司要求而有意识停止的；2010年8月回访时，sd集团已全部启动原搁置项目，并且运作效果良好；
□ “赛普给我们企业带来的价值，绝不是一套程序文件，最有价值的是，让公司所有相关的人员为项目战略协同作战、把复杂的事情做简单，这种站在项目战略层面考虑问题、标准化实施以及对尊龙凯时网址的文化的深刻影响，我认为将是会影响到我们3-5甚至是更长时间的宝贵财富。“
——摘录自sd集团董事长在项目总结大会上的发言